Wie erkennt man Gefahren, wenn sie noch nicht gefährlich sind?

Was ist die Summe der Teile, wenn man die Teile nicht kennt?

Woran hält man fest, wenn es kein Halten mehr gibt?

Wie soll man führen, wenn der Weg unbekannt ist?

Worauf soll man zielen, wenn es zu viele Ziele gibt?

Unternehmen

Angesichts des permanenten dynamischen Wandels unserer Gesellschaft suchen viele Organisationen nach neuen Perspektiven und Lösungswegen. DIE DENKBANK bietet Unternehmen und Institutionen einen Ort, in dem bereits heute das Morgen gedacht und gestaltet wird.

Weiterlesen

Leistungsangebot

DIE DENKBANK entwickelt Orientierungswissen, eröffnet Möglichkeitsräume und begleitet Veränderungsprozesse, um für und mit ihren Mandanten gesellschaftsfähige und zukunftsorientierte Handlungs- und Entwicklungspotenziale zu erschließen.

Weiterlesen

Publikationen

Artikel

Empathie und Emotion. Der E-Faktor in der digitalen Kultur

Der folgende Artikel fragt nach den Gründen, warum die beiden E’s (Empathie und Emotion) in einem zunehmend technisierten Zeitalter scheinbar an Relevanz gewinnen. Empathie und Emotion sind menschliche Eigenschaften; die Digitalisierung hingegen bezeichnet einen technologischen Trend mit weitreichenden Implikationen für das menschliche Zusammenleben. Welche Verbindungen bestehen zwischen den beiden E’s und dem dominanten technologischen Veränderungstreiber unserer Zeit, der Digitalisierung? Quelle: Supplement zu FORSCHUNGSJOURNAL SOZIALE BEWEGUNGEN 30. JG. 2 ǀ 2017 http://forschungsjournal.de/node/2995

Download

Artikel (Heftbeitrag)

Die Flüchtlingskrise – 5 Komponenten zu einer resilienten Gesellschaft

Die Flüchtlingskrise kann laut Global Risk Report 2016 als die womöglich „relevanteste“ Großkrise angesehen werden, der wir uns aktuell gegenübersehen. Auf der Grundlage unterschiedlicher Beiträge der Resilienzforschung werden fünf Komponenten skizziert, die auf der Suche nach mehr gesellschaftlicher Widerstandsfähigkeit (Resilienz) wertvolle Impulse liefern könnten: 1) Gesellschaftliches Lernen, z.B. durch gesellschaftssegmentübergreifenden Wissensaustausch (inspiriert von der soziologischen Systemtheorie); 2) Bewegung zu einem „neuen Normalzustand“ (inspiriert vom „Panarchiemodell adaptiver Zyklen“); 3) durch Politiken und Formate, die besser auf komplexe und chaotische Phänomene zugeschnitten sind (inspiriert vom Cynefin-Modell); 4) individuelle Kompetenzförderung (fachlich und menschlich); 5) Resilienzkultur (inspiriert vom Akteurs-Netzwerk-Ansatz des IRS Leibniz Instituts für Regionalentwicklung und Strukturplanung). Quelle: Fathi, K. (2016): Die Flüchtlingskrise – 5 Komponenten zu einer resilienten Gesellschaft. In: Forschungsjournal Neue Soziale Bewegungen. Supplement zu Heft 4 / 2016 http://forschungsjournal.de/node/2934

Download

Artikel (Heftbeitrag)

Design Works! Sieben Thesen zum Verhältnis von Raum und Innovation

Räume haben einen wesentlichen Einfluss auf Innovation und Arbeitsleistung ihrer Nutzer. In sieben Thesen skizzieren die Autoren das Verhältnis von Raum und Innovation. Ihre Zusammenstellung liefert wertvolle Anhaltspunkte und Anregungen, wie dieser Spannungsbogen zum Wohle aller Beteiligten genutzt werden kann. Quelle: Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE) 02/2016: 10-16

Download

Artikel

Zukunft denken und gestalten - vom Weg abkommen oder auf der Strecke bleiben

Zukunftsplanung und -gestaltung sollten als diskursiver Prozess organisiert werden. Dabei geht es nicht um altes oder neues Denken, sondern erstens um die Abkehr von Schlagwortgefechten und die gedankliche Vertiefung der Diskurse, zweitens die Akzeptanz von Alternativen sowie drittens den Mut zu sozialutopischen Ideen.

Download

Artikel (Heftbeitrag)

Jenseits des roten Fadens

Schaut man sich den Hype um Startups und den oftmals neidvollen Blick der "alten" Ökonomien auf die jungen (oder nicht mehr ganz so jungen) Wilden im Netz an, so scheinen der Megatrend Digitalisierung und das Zauberwort Innovation untrennbar zusammenzugehören. Warum ist das so? Warum finden überdurchschnittlich viele Innovationen im Bereich digitaler Kulturen statt? Ist dies lediglich auf die Entstehung eines neuen, digitalen Marktes zurückzuführen, der aufgrund seiner jungen Historie einfach mehr Spielräume für die Entwicklung von Ideen bereithält? Oder muss man fragen, ob der innovationsfördernde Charakter des WWW nicht eher in seiner Struktur begründet liegt? Quelle: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE) 03/2015

Download

Experteninterview (Magazinbeitrag)

ARCHITEKTUR 4.0 – »IRGENDWAS ZWISCHEN WOHN ZIMMER UND WERKSTATT«

Im vorliegenden Interview erklärt Dr. Anja Osswald, wie die Industrie 4.0 die Architektur transformiert und mit welchen Anforderungen die Studenten des aktuellen Architekturwettbewerbs konfrontiert sind, um vernetztes und digitales Arbeiten für einen Stand­ort für Entwicklungen im Bereich 4.0 in Offenbach zu entwickeln. Quelle: KulturkreisMagazin Nr. 58 (Dez. 2015), Kulturkreis der Deutschen Wirtschaft im BDI e.V.: Seite 10-13

Download

Buchbeitrag

Eine neue Gründerzeit - Diagnostische Übungen

Seit einiger Zeit geistert der Begriff "Next Society" in den Diskursplattformen des Landes. Dirk Baecker hat 2007 16 Thesen dazu veröffentlich, die erste lautet: "Die nächste Gesellschaft unterscheidet sich von der modernen Gesellschaft wie die Elektrizität von der Mechanik." Konstatiert wird damit eine epochale Wende. Aber wohin? Was sind die neuen Parameter? Wovon verabschieden wir uns und what comes next? Quelle: Future Lab Germany - Innovationen für die Welt von morgen

Download

Artikel

Mit den Händen denken

Was sagt jemand über die Übertragbarkeit des experimentellen Ansatzes von der Wissenschaft in die Praxis, der diese Methode sein Leben lang studiert und angewandt hat? Was können wir von Experimentalforschern über Innovation lernen? Unser Gespräch mit Professor Hans Jörg Rheinberger gibt unerwartete Antworten auf diese Fragen und zeigt, warum das Experimentieren eine andere Ökonomie braucht. Quelle: ZOE 03/2014

Download

Artikel (Leseprobe)

Empathie 3.0 - ein neues Selbstverständnis für Führungskräfte?

Warum ist "Empathie" heute in aller Munde und auch in der Wirtschaftswelt auf dem Vormarsch? Warum belegen auf der anderen Seite Studien einen allgemeinen Rückgang von Empathiefähigkeit, insbesondere im Top-Management? Wie kommt es zu dem sich hieraus ergebenden "Empathie-Widerspruch"? Diesen Fragen und den Potenzialen eines zeitgemäßen, im Entstehen begriffenen Empathieverständnisses widmet sich dieser Artikel. Quelle: ZOE 03/2014

Download

Artikel

Gewohnheitstiere. Im Gespräch mit Daniel Kahnemann

Warum denken und handeln wir anders, als wir eigentlich denken und handeln möchten? Niemand hat auf diese Frage so kluge Antworten wie Daniel Kahneman. Der Kognitionspsychologe erforscht seit vielen Jahrzehnten die systematischen Denk- und Wahrnehmungsfehler, mit denen sich Menschen das Leben schwer machen. Sein Fazit: Wir werden niemals immer und überall optimal handeln, wichtige Entscheidungen bleiben unsicher und fehleranfällig. Mit seinem Beststeller "Schnelles Denken, langsames Denken" hat Kahneman die Grundlagen der Kognitionspsychologie für ein breites Publikum zugänglich gemacht. Unser Redakteur Heiko Roehl und Oliver Haas sprachen mit ihm über Gewohnheit und Veränderung. Quelle: ZOE 01/2013

Download

Artikel

Macht macht nichts? Im Gegenteil.

Ein CEO nach seinem Abgang ohne Dienstwagen und Vorzimmer? Der Fußball-Star nach dem Abstieg ohne Verein? Minister nach der Demission in der Economy-Schlange? Der Rockstar im Alter ohne Groupies? War’s das? Aus, Ende, vorbei? Wie geht es den vor Kurzem noch Gefeierten jetzt? Nichts scheint schwieriger als der Moment, wenn man Prestige- und Machtverlust realisieren muss. Gespräche mit Entmachteten haben etwas Unangenehmes, für beide Seiten. Je nachdem, wie sie mit ihrer Macht umgegangen sind, fürchten Entmachtete nun die Häme ihrer Gegenüber. Diese wieder um schauen kritisch auf ihre eigene Ehrerbietung zurück und freuen sich, nun dem Ex-Machtmenschen gegenüberzustehen, der seiner Rolle entledigt wurde. Und sei es nur, um zu schauen, wie er/sie wirklich ist. Quelle: Side Step (Bertelsmann Stiftung) 07/2014 https://www.bertelsmann-stiftung.de/fileadmin/files/Projekte/39_Vielfalt_in_einer_globalen_Arbeitswelt/BST_sidestep8_Druck.pdf

Download

Artikel

Szenario-Technik

Dieser Artikel liefert eine prägnante Beschreibung über die immer beliebtere Methode der Szenario-Technik. Wo liegen die Ursprünge dieser Methode? Wie lässt sie sich einsetzen? Worin liegen ihre Stärken und Grenzen? Quelle: ZOE 04/2006

Download

Artikel (Heftbeitrag)

Resilienz – taugt dieser Begriff als „Ein-Wort-Antwort“ auf die Häufung von Krisen?

Im Zeitalter der Globalisierung muss der Resilienzbegriff als eine „Ein- Wort-Antwort“ auf eine Vielzahl unterschiedlichster und immer unvorhersehbarer Krisen herhalten, von denen Individuen, Organisationen und Gesellschaften zunehmend betroffen sind. Dies ist in Theoriebildung und in der Praxis umstritten. Der vorliegende Artikel fragt: Wie wird der Resilienzbegriff aktuell verwendet? Inwieweit taugt Resilienz als ein Dachkonzept, das auf unterschiedliche Krisenarten (psychologische, politische, ökonomische, ökologische, soziale und andere Krisen) und Systemebenen (Individuen, Organisationen, Gesellschaften) anwendbar ist und diese miteinander in Beziehung setzt? Was sind weiterführende Herausforderungen? Quelle: http://forschungsjournal.de/node/2519

Download

Artikel

Österreich und Europa müssen zu "resilienten Gesellschaften" werden. Ein neues Konzept der Zukunftssicherung in Krisenzeiten

Ob Schuldenkrise, Klimawandel, wachsende soziale Ungleichheit, Instabilität der Finanzmärkte oder Energieversorgungssicherheit – im Zeitalter der Globalisierung sehen sich die europäischen Gesellschaften von heute vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Eine (durchaus nicht unumstrittene) Antwort könnte das Konzept der "Resilienz" (Widerstandsfähigkeit) bieten. Dieser Artikel liefert Impulse für eine systematische Einführung des Resilienzkonzepts in die strategische und politische Planung Österreichs, vor dem Hintergrund der andauernden europäischen Krise. Quelle: http://www.oegfe.at/cms/uploads/media/SammelbandPolicyBriefs2014.pdf

Download

Artikel

Digital infiziert - Das Wir im Netz

Virale Phänomene in sozialen Netzwerken sind ein typisches Merkmal der Kommunikationsstruktur, die das Internet schafft. Informationen verteilen sich rasant; wichtige Elemente dabei sind Selbstinszenierung, gute Geschichten und der Schneeballeffekt bei der Verbreitung. Dieser Artikel reflektiert die selbst organisierte Kampagne und die Bedeutung der Gemeinschaft. Quelle: http://gegenwaerts.com/wp-content/uploads/2015/05/DerDigitaleWandelQ4_2014_1_.pdf

Download

Studie (Bertelsmann Stiftung)

Zukunftsfähige Führung

Die gesellschaftlichen, organisationalen und individuellen Bedingungen des Führens haben sich derart grundlegend gewandelt, dass das Konzept „Führung“ selbst inzwischen Erosionserscheinungen aufweist. Der Untergang der klassischen Führungskonzepte hinterlässt in Theorie und Praxis eine Lücke. Mit dem vorliegenden Papier wird der Versuch unternommen, die gesellschaftlichen, organisationalen und personenbezogenen Rahmenbedingungen für die Führungsfrage zu umreißen, Konsequenzen für Führungskonzepte und die Praxis abzuleiten und einige Empfehlungen auszusprechen. Quelle: Bertelsmann Stiftung https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/zukunftsfaehige-fuehrung/

Download

Köpfe der Denkbank

Die Gesellschafter der Denkbank

„Wir wollten schon immer eine Bank gründen, aber eine, die statt Geld Wissen vermehrt.“

– Eckard Minx & Lutz Engelke

Kontakt

DIE DENKBANK   |   Marburger Straße 3   |   10789 Berlin   |   Tel 030 21018578   |   post[at]die-denkbank.de